{"id":26006,"date":"2022-11-16T16:24:41","date_gmt":"2022-11-16T14:24:41","guid":{"rendered":"https:\/\/leadermind.fi\/human-capital-theory\/"},"modified":"2022-11-16T17:27:40","modified_gmt":"2022-11-16T15:27:40","slug":"human-capital-theory","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/leadermind.fi\/fi\/human-capital-theory\/","title":{"rendered":"Human capital theory"},"content":{"rendered":"

[vc_row row_height_percent=”0″ override_padding=”yes” h_padding=”2″ top_padding=”4″ bottom_padding=”3″ overlay_alpha=”50″ gutter_size=”3″ column_width_percent=”100″ shift_y=”0″ z_index=”0″ uncode_shortcode_id=”146501″][vc_column column_width_percent=”100″ position_horizontal=”left” position_vertical=”middle” gutter_size=”3″ overlay_alpha=”50″ shift_x=”0″ shift_y=”0″ shift_y_down=”0″ z_index=”0″ medium_width=”0″ mobile_width=”0″ width=”1\/1″ uncode_shortcode_id=”186661″][vc_row_inner][vc_column_inner width=”1\/1″][vc_column_text css_animation=”alpha-anim” animation_speed=”1000″ uncode_shortcode_id=”125218″]<\/p>\n

\n
\n
\n
Johtamisen peliteoria tulee k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6lliseksi inhimillisen p\u00e4\u00e4oman teorian avulla. Inhimillisen p\u00e4\u00e4oman teoria selitt\u00e4\u00e4 aineellisen ja aineettoman inhimillisen p\u00e4\u00e4oman arvon balance scorecardin avulla tuloslaskelma-mittareilla, muodostaen siten teoreettisen viitekehyksen johdon peliteorialle. Aineellisen ja aineettoman inhimillisen omaisuuden syv\u00e4llinen ymm\u00e4rt\u00e4minen auttaa johtoa k\u00e4ytt\u00e4m\u00e4\u00e4n rajallisia henkil\u00f6resursseja maksimoidakseen halutut tulokset kilpailuedun luomiseksi. Uusi tieteellisen perustaan nojautuva tiede tarjoaa menetelmi\u00e4 inhimillisen p\u00e4\u00e4oman suorituskyvyn analysoimiseksi liiketoiminnan arvon luomiseksi.<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column_inner][\/vc_row_inner][vc_accordion active_tab=”0″][vc_accordion_tab gutter_size=”2″ column_padding=”2″ title=”Henkil\u00f6st\u00f6voimavarojen tuotantofunktio” tab_id=”1664883811-1-831664899640909″][vc_column_text uncode_shortcode_id=”166597″]<\/p>\n

\n

HR-toiminnan kehitt\u00e4minen voi parantaa tulosta kahdella tavalla: kustannuss\u00e4\u00e4st\u00f6ill\u00e4 ja liiketoiminnan voiton lis\u00e4\u00e4misell\u00e4. Lis\u00e4\u00e4m\u00e4ll\u00e4 tuloja samoilla kustannuksilla (lis\u00e4\u00e4m\u00e4ll\u00e4 tehokasta ty\u00f6aikaa) kasvattaa voittoa, mik\u00e4 parantaa liikevoiton tehokkuutta. oissaolot ja henkil\u00f6st\u00f6n vaihtuvuuskustannuss\u00e4\u00e4st\u00f6t on helppo mitata ja laskea. Parempi ty\u00f6nteho on kuitenkin vaikeampaa analysoida, vaikkakin mahdollista. Se tarvitsee henkil\u00f6st\u00f6n ty\u00f6el\u00e4m\u00e4n (QWL) mittaamisen ja analysoinnin. QWL: n parantaminen voi v\u00e4hent\u00e4\u00e4 henkil\u00f6st\u00f6kustannuksia ja lis\u00e4t\u00e4 ty\u00f6n tehokkuutta. Vaikutuksia voidaan analysoida henkil\u00f6st\u00f6voimavarojen tuotantofunktion avulla.<\/p>\n

Liikevaihto = K * HR * TWA * (1 – Ax) * QWL
\nEBITDA = Tulot – muuttuvat kustannukset – Henkil\u00f6st\u00f6kulut – Muut kiinte\u00e4t kulut<\/p>\n

miss\u00e4
\nK = liiketoimintasuhde, joka kuvaa kuinka paljon tuloja tehokas ty\u00f6tunti tuottaa
\nHR = henkil\u00f6st\u00f6n m\u00e4\u00e4r\u00e4 muutettuna kokoaikaisiksi ty\u00f6ntekij\u00f6iksi
\nTWA = teoreettinen vuotuinen ty\u00f6aika
\nAx = ylim\u00e4\u00e4r\u00e4inen ty\u00f6aika (loma, perhevapaat, poissaolot, koulutus, HRM-k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6t)
\nQWL = ty\u00f6el\u00e4m\u00e4n laatuindeksi
\nEBITDA = liikevoitto<\/div>\n

[\/vc_column_text][\/vc_accordion_tab][vc_accordion_tab gutter_size=”2″ column_padding=”2″ title=”Ty\u00f6el\u00e4m\u00e4n laatuindeksi” tab_id=”1664883811-2-31664899640909″][vc_column_text uncode_shortcode_id=”126201″]Ty\u00f6el\u00e4m\u00e4n laatu (QWL) m\u00e4\u00e4ritt\u00e4\u00e4 tehokkaan ty\u00f6ajan ty\u00f6h\u00f6n k\u00e4ytetyst\u00e4 ajasta. Henkil\u00f6st\u00f6n tehokas ty\u00f6aika tuottaa tuloja. Uutta QWL-teoriaa tarvitaan, koska perinteinen henkil\u00f6st\u00f6tutkimusanalytiikka on yksinkertaistettu liikaa, mik\u00e4 vahingoittaa HR-suorituskykyanalyysien luotettavuutta. Perusvirhe on laskea henkil\u00f6st\u00f6tutkimuksen tulokset tilastollisin menetelmin. Henkil\u00f6st\u00f6kyselyn komponentit vaikuttavat ihmisen suorituskykyyn eri mittakaavassa ja ilmi\u00f6iss\u00e4. Huolehteminen sy\u00f6 suorituskyky\u00e4. Luovuus lis\u00e4\u00e4 suorituskyky\u00e4, mutta vain, jos negatiiviset tunteet ja huoli eiv\u00e4t v\u00e4henn\u00e4 ihmisen energiaa. Uusi tieteellinen menetelm\u00e4 ratkaisee t\u00e4m\u00e4n ongelman – sit\u00e4 kutsutaan ty\u00f6el\u00e4m\u00e4n laatuindeksiksi (QWL).<\/p>\n

QWL-indeksi lasketaan seuraavan yht\u00e4l\u00f6n avulla:<\/p>\n

QWL = FE (x1) * ((YI (x2) + PL (x3)) \/ 2)<\/p>\n

where QWL is calculated using the quality of working life index (0 \u2026 1)
\nFyysinen ja emotionaalinen turvallisuus (FE)
\nYhteenkuuluvuus ja identiteetti (YI)
\nP\u00e4\u00e4m\u00e4\u00e4r\u00e4t ja luovuus (PL)<\/p>\n

Itsetunton luokkien toiminnot s\u00e4\u00e4det\u00e4\u00e4n siten, ett\u00e4 tulos on aina v\u00e4lill\u00e4 0\u2013100% (0\u2026 1). T\u00e4ll\u00e4 tavoin QWL-indeksi on tuloskortti ty\u00f6ntekij\u00f6iden suorituskyvylle ja ihmisen aineettomien hy\u00f6dykkeiden hy\u00f6dynt\u00e4miselle.[\/vc_column_text][\/vc_accordion_tab][vc_accordion_tab gutter_size=”2″ column_padding=”2″ title=”Voiton maksimoinnin harha – suorituskyvyn ep\u00e4onnistumisen syy” tab_id=”1664897575958-2-61664899640909″][vc_column_text uncode_shortcode_id=”741301″]<\/p>\n

\n

Vaadittaessa maksimaalista voittoa esimiehet saattavat ajatella, ett\u00e4 heid\u00e4n on enneminkin maksimoitava tiimin ty\u00f6aika kuin ratkaista ty\u00f6paikalla esiintyvi\u00e4 ongelmia. T\u00e4st\u00e4 seuraa voiton maksimoinnin paradoksi – mit\u00e4 enemm\u00e4n keskityt\u00e4\u00e4n voiton maksimointiin, sit\u00e4 todenn\u00e4k\u00f6isemmin sit\u00e4 ei saavuteta pitk\u00e4ll\u00e4 t\u00e4ht\u00e4imell\u00e4. Esimiehet alkavat maksimoida jatkuvasti alenevaa tulosta ja yleens\u00e4 t\u00e4m\u00e4n haitallisen harhan paljastaminen vie vuosia. Simulaatio-oppimispelin avulla Esimiehet voivat oppia kest\u00e4v\u00e4n tavan parantaa voittoa ja selvitt\u00e4\u00e4 mahdollinen voiton enimm\u00e4ispoikkeama. Linjajohtajien tulisi parantaa johtamistaitojaan kolmella p\u00e4\u00e4alueella:<\/p>\n

    \n
  • Strateginen johtajuuteen perustuva ajattelutapa ongelmanratkaisun priorisoimiseksi ja QWL: n parantamiseksi<\/li>\n
  • Parhaat johtamistaitot hallintotoimien tehokkuuden suorittamiseksi<\/li>\n
  • Tilannejohtamisherkkyys empatian ja tunne\u00e4lyn avulla<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n

    [\/vc_column_text][\/vc_accordion_tab][vc_accordion_tab gutter_size=”2″ column_padding=”2″ title=”Inhimillisen p\u00e4\u00e4oman tuloskortit” tab_id=”1664897622991-3-81664899640909″][vc_column_text uncode_shortcode_id=”463104″]<\/p>\n

    \n

    Henkil\u00f6p\u00e4\u00e4oman KPI-mittarit koostuvat lukuisista tuloskorteista. Olisi oltava yritystuloskortteja, ihmisten suoritusindikaattoreita (QWL) ja operatiivisia mittareita, kuten poissaolot ja henkil\u00f6st\u00f6n vaihtuvuus. Operatiiviset mittarit ovat h\u00e4lytyksi\u00e4 varten ja antavat my\u00f6s tietoja raha-analyysia varten. Esimerkiksi analyysi saattaa paljastaa, ett\u00e4 yksi poissaolop\u00e4iv\u00e4 maksaa 350 \u20ac \/ p\u00e4iv\u00e4. Kun tulot tuottavat enemm\u00e4n voittoa kuin ylity\u00f6t\u00f6ist\u00e4 aiheutuvat kustannukset, poissaolo on kannattavaa korvata.<\/p>\n

    Yleiset inhimillisen p\u00e4\u00e4oman tuloskortit ovat seuraavat:<\/p>\n

      \n
    • Henkil\u00f6kohtaisen p\u00e4\u00e4oman tuottokerroin (Human Capital Revenue Factor, HCRF): Tuotot ty\u00f6ntekij\u00e4\u00e4 kohti (tulot \/ henkil\u00f6st\u00f6m\u00e4\u00e4r\u00e4 kokoaikaisiksi muutettuna (Full-Time-Equivalent, FTE)<\/li>\n
    • Myyntikate ty\u00f6ntekij\u00e4\u00e4 kohti: (Tulot – muuttuvat kustannukset) \/ FTE<\/li>\n
    • Henkil\u00f6kohtainen p\u00e4\u00e4oman sijoitetun p\u00e4\u00e4oman tuotto (Human Capital Return on Investment HCROI): Myyntikate \/ henkil\u00f6st\u00f6kulut<\/li>\n
    • Henkil\u00f6kohtaisen p\u00e4\u00e4oman lis\u00e4arvo (Human Capital Value Added HCVA): (Tulot – kaikki kustannukset + henkil\u00f6st\u00f6kulut) \/ FTE<\/li>\n
    • Henkil\u00f6kohtaisen p\u00e4\u00e4oman kustannustekij\u00e4 (Human Capital Cost Factor HCCF): Henkil\u00f6st\u00f6kulut \/ FTE<\/li>\n
    • EBITDA \/ ty\u00f6ntekij\u00e4: (Liikevaihto – kaikki kustannukset) \/ FTE<\/li>\n<\/ul>\n

      Henkil\u00f6st\u00f6kulut ovat osa kiinteit\u00e4 kuluja. Sen tulisi sis\u00e4lt\u00e4\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00f6iden palkat ja muut henkil\u00f6st\u00f6kulut. Henkil\u00f6st\u00f6n koon tulisi olla kokop\u00e4iv\u00e4inen ekvivalentti (FTE). Tulot ty\u00f6ntekij\u00e4\u00e4 kohti ilmaisevat henkil\u00f6st\u00f6n kokonaiskapasiteetin tuottaa tuloja. HCROI on ehk\u00e4 paras puhtaasti taloudellinen inhimillisen p\u00e4\u00e4oman tuloskortti. Se osoittaa eritt\u00e4in tehokkaasti inhimillisen p\u00e4\u00e4oman tuottavuuden muutoksen, koska positiiviset asiat lis\u00e4\u00e4v\u00e4t ylin laskuria ja negatiiviset asiat lis\u00e4\u00e4v\u00e4t pienen laskurin arvoa. Huom HCVA – HCCF = k\u00e4ytt\u00f6kate \/ ty\u00f6ntekij\u00e4.<\/p><\/div>\n

      [\/vc_column_text][\/vc_accordion_tab][vc_accordion_tab gutter_size=”2″ column_padding=”2″ title=”Time-Driven-Activity-Based-Cost (TDABC)” tab_id=”1664897646381-4-81664899640909″][vc_column_text uncode_shortcode_id=”687828″]<\/p>\n

      \n

      On olemassa uusia ns. uuden sukupolven tuloskortteja, joissa yhdistyv\u00e4t yritysten tuloskortit ja ihmisen suorituskykyindikaattorit. Yksi n\u00e4ist\u00e4 tuloskorteista on Robert Kaplanin esittelem\u00e4: Aikaperusteisen toimintolaskentamalli. T\u00e4m\u00e4 tarkoittaa yhden tehokkaan ty\u00f6tunnin kustannusta – kuinka paljon kustannukset vaikuttavat asiakkaan arvoa tuottavan tehokkaan tunnin. Se voidaan laskea inhimillisen p\u00e4\u00e4oman tuotantofunktiolla:<\/p>\n

      TDABC = Henkil\u00f6st\u00f6kulut \/ (L * TWh * (1 – Ax) * QWL)<\/p>\n

      Huom. t\u00e4ss\u00e4 tuloskortissa on my\u00f6s QWL-indeksi.TWh TDABC kertoo kuinka paljon yksi tehokas ty\u00f6tunti maksaa. Validoitua QWL-indeksi\u00e4 k\u00e4ytt\u00e4m\u00e4ll\u00e4 tarkkuus on riitt\u00e4v\u00e4.<\/p><\/div>\n

      [\/vc_column_text][\/vc_accordion_tab][vc_accordion_tab gutter_size=”2″ column_padding=”2″ title=”Aikaperusteinen asiakas-arvo (Time-Driven-Customer-Value TDCV)” tab_id=”1664897669000-5-71664899640909″][vc_column_text uncode_shortcode_id=”794485″]<\/p>\n

      \n

      Yksi uuden sukupolven tuloskortti on TDCV – kuinka paljon yksi tehokas ty\u00f6tunti tuottaa asiakasarvoa tai kuinka paljon asiakas on valmis maksamaan yhden tehokkaan tunnin ty\u00f6st\u00e4. Se on sama kuin K-kerroin inhimillisen p\u00e4\u00e4oman tuotantofunktiossa, joten voidaan laskea seuraavalla yht\u00e4l\u00f6ll\u00e4:<\/p>\n

      TDVC = Liikevaihto \/ (L * TWh * (1 \u2013 Ax ) * QWL)<\/p>\n

      T\u00e4m\u00e4 tuloskortti osoittaa, kuinka kilpailukykyinen on liiketoimintastrategia ja konkreettisten investointien vaikutus tekniikkaan ja tuotekehitykseen.<\/p><\/div>\n

      [\/vc_column_text][\/vc_accordion_tab][\/vc_accordion][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

      [vc_row row_height_percent=”0″ override_padding=”yes” h_padding=”2″ top_padding=”4″ bottom_padding=”3″ overlay_alpha=”50″ gutter_size=”3″ column_width_percent=”100″ shift_y=”0″ z_index=”0″ uncode_shortcode_id=”146501″][vc_column column_width_percent=”100″ position_horizontal=”left” position_vertical=”middle” gutter_size=”3″ overlay_alpha=”50″ shift_x=”0″ shift_y=”0″ shift_y_down=”0″ […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":25205,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-26006","page","type-page","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"yoast_head":"\nHuman capital theory | Leadermind<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Inhimillisen p\u00e4\u00e4oman teoria selitt\u00e4\u00e4 aineellisen ja aineettoman inhimillisen p\u00e4\u00e4oman arvon balance scorecardin avulla tuloslaskelma-mittareilla, muodostaen siten teoreettisen viitekehyksen johdon peliteorialle.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/leadermind.fi\/fi\/human-capital-theory\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fi_FI\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Human capital theory | Leadermind\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Inhimillisen p\u00e4\u00e4oman teoria selitt\u00e4\u00e4 aineellisen ja aineettoman inhimillisen p\u00e4\u00e4oman arvon balance scorecardin avulla tuloslaskelma-mittareilla, muodostaen siten teoreettisen viitekehyksen johdon peliteorialle.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/leadermind.fi\/fi\/human-capital-theory\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Leadermind\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/LeaderMind2020\/\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2022-11-16T15:27:40+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/leadermind-fi.hel9.wp-cloud.dev\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/Leadermind-header.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"2026\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"1080\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Arvioitu lukuaika\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"6 minuuttia\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/leadermind.fi\\\/fi\\\/human-capital-theory\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/leadermind.fi\\\/fi\\\/human-capital-theory\\\/\",\"name\":\"Human capital theory | Leadermind\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/leadermind-fi.hel9.wp-cloud.dev\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/leadermind.fi\\\/fi\\\/human-capital-theory\\\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/leadermind.fi\\\/fi\\\/human-capital-theory\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/leadermind.fi\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2020\\\/06\\\/Leadermind-header.jpg\",\"datePublished\":\"2022-11-16T14:24:41+00:00\",\"dateModified\":\"2022-11-16T15:27:40+00:00\",\"description\":\"Inhimillisen p\u00e4\u00e4oman teoria selitt\u00e4\u00e4 aineellisen ja aineettoman inhimillisen p\u00e4\u00e4oman arvon balance scorecardin avulla tuloslaskelma-mittareilla, muodostaen siten teoreettisen viitekehyksen johdon peliteorialle.\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/leadermind.fi\\\/fi\\\/human-capital-theory\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"fi\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/leadermind.fi\\\/fi\\\/human-capital-theory\\\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fi\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/leadermind.fi\\\/fi\\\/human-capital-theory\\\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/leadermind.fi\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2020\\\/06\\\/Leadermind-header.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/leadermind.fi\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2020\\\/06\\\/Leadermind-header.jpg\",\"width\":2026,\"height\":1080},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/leadermind.fi\\\/fi\\\/human-capital-theory\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\\\/\\\/leadermind.fi\\\/fi\\\/etusivu\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Human capital theory\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/leadermind-fi.hel9.wp-cloud.dev\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/leadermind-fi.hel9.wp-cloud.dev\\\/\",\"name\":\"Leadermind\",\"description\":\"Productive Leadership Simulation\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/leadermind-fi.hel9.wp-cloud.dev\\\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/leadermind-fi.hel9.wp-cloud.dev\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"fi\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/leadermind-fi.hel9.wp-cloud.dev\\\/#organization\",\"name\":\"LeaderMind\",\"url\":\"https:\\\/\\\/leadermind-fi.hel9.wp-cloud.dev\\\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fi\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/leadermind-fi.hel9.wp-cloud.dev\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/leadermind.fi\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2020\\\/06\\\/leadermind-logo.png\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/leadermind.fi\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2020\\\/06\\\/leadermind-logo.png\",\"width\":1200,\"height\":298,\"caption\":\"LeaderMind\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/leadermind-fi.hel9.wp-cloud.dev\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\"},\"sameAs\":[\"https:\\\/\\\/www.facebook.com\\\/LeaderMind2020\\\/\"]}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Human capital theory | Leadermind","description":"Inhimillisen p\u00e4\u00e4oman teoria selitt\u00e4\u00e4 aineellisen ja aineettoman inhimillisen p\u00e4\u00e4oman arvon balance scorecardin avulla tuloslaskelma-mittareilla, muodostaen siten teoreettisen viitekehyksen johdon peliteorialle.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/leadermind.fi\/fi\/human-capital-theory\/","og_locale":"fi_FI","og_type":"article","og_title":"Human capital theory | Leadermind","og_description":"Inhimillisen p\u00e4\u00e4oman teoria selitt\u00e4\u00e4 aineellisen ja aineettoman inhimillisen p\u00e4\u00e4oman arvon balance scorecardin avulla tuloslaskelma-mittareilla, muodostaen siten teoreettisen viitekehyksen johdon peliteorialle.","og_url":"https:\/\/leadermind.fi\/fi\/human-capital-theory\/","og_site_name":"Leadermind","article_publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/LeaderMind2020\/","article_modified_time":"2022-11-16T15:27:40+00:00","og_image":[{"width":2026,"height":1080,"url":"https:\/\/leadermind-fi.hel9.wp-cloud.dev\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/Leadermind-header.jpg","type":"image\/jpeg"}],"twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Arvioitu lukuaika":"6 minuuttia"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/leadermind.fi\/fi\/human-capital-theory\/","url":"https:\/\/leadermind.fi\/fi\/human-capital-theory\/","name":"Human capital theory | Leadermind","isPartOf":{"@id":"https:\/\/leadermind-fi.hel9.wp-cloud.dev\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/leadermind.fi\/fi\/human-capital-theory\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/leadermind.fi\/fi\/human-capital-theory\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/leadermind.fi\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/Leadermind-header.jpg","datePublished":"2022-11-16T14:24:41+00:00","dateModified":"2022-11-16T15:27:40+00:00","description":"Inhimillisen p\u00e4\u00e4oman teoria selitt\u00e4\u00e4 aineellisen ja aineettoman inhimillisen p\u00e4\u00e4oman arvon balance scorecardin avulla tuloslaskelma-mittareilla, muodostaen siten teoreettisen viitekehyksen johdon peliteorialle.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/leadermind.fi\/fi\/human-capital-theory\/#breadcrumb"},"inLanguage":"fi","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/leadermind.fi\/fi\/human-capital-theory\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fi","@id":"https:\/\/leadermind.fi\/fi\/human-capital-theory\/#primaryimage","url":"https:\/\/leadermind.fi\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/Leadermind-header.jpg","contentUrl":"https:\/\/leadermind.fi\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/Leadermind-header.jpg","width":2026,"height":1080},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/leadermind.fi\/fi\/human-capital-theory\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/leadermind.fi\/fi\/etusivu\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Human capital theory"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/leadermind-fi.hel9.wp-cloud.dev\/#website","url":"https:\/\/leadermind-fi.hel9.wp-cloud.dev\/","name":"Leadermind","description":"Productive Leadership Simulation","publisher":{"@id":"https:\/\/leadermind-fi.hel9.wp-cloud.dev\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/leadermind-fi.hel9.wp-cloud.dev\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"fi"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/leadermind-fi.hel9.wp-cloud.dev\/#organization","name":"LeaderMind","url":"https:\/\/leadermind-fi.hel9.wp-cloud.dev\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fi","@id":"https:\/\/leadermind-fi.hel9.wp-cloud.dev\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/leadermind.fi\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/leadermind-logo.png","contentUrl":"https:\/\/leadermind.fi\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/leadermind-logo.png","width":1200,"height":298,"caption":"LeaderMind"},"image":{"@id":"https:\/\/leadermind-fi.hel9.wp-cloud.dev\/#\/schema\/logo\/image\/"},"sameAs":["https:\/\/www.facebook.com\/LeaderMind2020\/"]}]}},"jetpack_sharing_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/leadermind.fi\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/26006","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/leadermind.fi\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/leadermind.fi\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/leadermind.fi\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/leadermind.fi\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=26006"}],"version-history":[{"count":6,"href":"https:\/\/leadermind.fi\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/26006\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":26012,"href":"https:\/\/leadermind.fi\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/26006\/revisions\/26012"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/leadermind.fi\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/media\/25205"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/leadermind.fi\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=26006"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}